Market place
Acesso rápido a coach, cobertura geográfica, onboarding simples. Resolve distribuicão, mas sem evidência.
- Terceirizam justamente a qualidade
- Dependência de cada coach individual
- Sem padronização verificável entre eles.
Mudança nasce de dentro para fora mas, só se confirma de fora para dentro.

02Não prometemos mudança de comportamento. Verificamos se ela aconteceu, e se sobreviveu ao trabalho real.
03Metas claras e resultados apresentados pelos pares e liderados do participante do programa.
04Efeitos comportamentais são evidências de simples observação adquiridos desde o primeiro contato com o framework.
O que a Novodsk não é:
O que nenhuma outra consultoria copia é a integração real entre neurociência aplicada, programação neurolinguística e coaching executivo na mesma pessoa que desenha, aplica e supervisiona cada jornada na Novodsk.
Acesso rápido a coach, cobertura geográfica, onboarding simples. Resolve distribuicão, mas sem evidência.
Entrega documentada, relatório lindo de apresentação, sem sistema de evidência e baixa capacidade de escalar.
Competem para atuar em todas as áreas de uma empresa mas, terceirizam e entregam mal mudança comportamental, serviços perféricos no core destas consultorias.

Motor de mudança de padrão que acontece dentro de cada etapa da jornada. Não é uma sequência de reuniões, é uma engenharia de como um padrão comportamental antigo é substituído por um novo.
Aqueles que confiam no nosso processo a fazer cada vez melhor e com resultados ainda mais eficientes.
Para CHRO e gerente de DHO
que desejam provar ao board que desenvolvimento de liderança gera resultado, não só percepção.
01.Metodologia da intervenção baseada em ciência.
02.Calibrada e verificada por teoria comportamental.
03.Com evidência empírica.
O comprovante da ciência.
Locke, E. A., & Latham, G. P. (1990). A theory of goal setting & task performance. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Kirkpatrick, D. L. (1994). Evaluating Training Programs: The Four Levels. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers.
Fogg, B. J. (2019). Tiny Habits: The Small Changes That Change Everything. Boston: Houghton Mifflin Harcourt.
Hebb, D. O. (1949). The Organization of Behavior: A Neuropsychological Theory. New York: John Wiley & Sons.
Liderança treinada não é liderança transformada.
Pronto para desenvolver a sua liderança em um programa científico?

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